专案组的重点

以下是该委员会将考虑的问题中:什么是大学的主要成就,以及什么样的机会摆在面前,和我们如何定义和衡量这些成功和机遇?什么成本和其他障碍,必须在高校与试图改善在什么目前做得很好,并抓住新的机遇抗衡?该学院的不同单位之间存在什么协同效应,有什么随之而来的权衡,以及如何创新的跨部门的研究和教学计划制定和实现?为了找到这些问题的答案,专案组将识别领域未来的增长,其中增长可能不再是合理的区域,成本和效益(财务及其他方面),这些地区之间的权衡。

专案组小组委员会将安排如下:

财政

该小组委员会将构建高校的财政史从2005年到现在。这项工作的目标是研究如何在大学的预算变更,报名,收入,消费的选择,外部环境创造了目前的危机。

学者

该小组委员会将考虑尺寸,成本和学院的部门的成功经验,以及在各学科的创新和发展的机遇。

学生服务

该小组委员会将审查财政援助,总务长,和注册的办事处的效能。这一审查将包括学生奖学金,学生支持服务的集合,实习服务的管理。

设施和信息技术

该小组委员会将有关学院的物理设备资金,人员,并计划充分性。

专案组成员

专案组将包括一个指导委员会和四个分委员会。我将召开指导委员会,但对于许多工作组的工作,也不会参加其会议。我问大卫jeruzalmi与我共同召集专案组,并在其会议中发挥更直接参与领导作用,他也欣然接受了这一请求。指导委员会由八个学术院长的,八名教员(每个学术单位)和四个工作人员挑选适合自己的专长。该小组委员会将包括指导委员会的五名成员(两位院长,两名教师和一名工作人员),由学院社会与专业知识密切相关责任委员会方面的成员增加。 

是专案组指导委员会的成员如下:

院长

  • 吉尔达barabino
  • 玛丽·德里斯科尔
  • 戈登·格伯特
  • 毛里齐奥TREVISAN,EREC科赫
  • 凯文·福斯特
  • 诉parameswaran奈尔
  • 胡安·卡洛斯·梅尔卡多

学院

  • 米切尔schaffler(工程)
  • 榛卡特(教育)
  • 玛尔塔古特曼(架构)
  • 杰克·马丁(医学院)
  • Ellen Handy (H&A)
  • 拉詹·梅农(鲍威尔学校)
  • 安拉达janakiraman(理科)
  • 贾斯廷·马丁(CWE)

员工

  • 多丽丝·辛特龙
  • 西莉亚·劳埃德
  • 费利克斯·林
  • 肯ihrer

我问CCNY的约翰娜·乌雷尼亚服务工作队为项目经理。这将是她的责任,以保证工作按计划任务的部队,并帮助解决出现的,例如,在提供的数据,从大学的各个办公室工作队的问题。她专案组项目经理的工作,专案组和大学之间的联系,有我的充分信任和我的办公室的支持。

如果您有任何疑问或疑虑,请发送电子邮件 taskforce@ccny.cuny.edu

真诚,

文斯·布德罗
主席